Hizmet
İş Dünyasına Yönelik Kariyer Danışmanlığı: rolünüzün bir sonraki hâli
Kıdem arttıkça sorular zorlaşır. Artık mesele iyi iş yapmak değil, doğru rolde, doğru görünürlükle ve doğru ekiple iş yapmaktır.
Kısaca: İş dünyasına yönelik kariyer danışmanlığı; orta ve üst düzey çalışanların, yöneticilerin ve işletmelerin rol geçişleri, liderlik gelişimi, kariyer yolu tasarımı ve çalışan bağlılığı gibi konularda aldığı profesyonel destektir. Hem bireysel hem de kurumsal çalışma biçimleri vardır.
Bu hizmet kimlere yönelik?
Danışmanlık iki farklı kitleye hitap eder. Birincisi, kendi kariyerini bilinçli yönetmek isteyen uzmanlar, yöneticiler ve üst düzey çalışanlardır. İkincisi, ekibinin ya da çalışanlarının kariyer gelişimini sistematik biçimde ele almak isteyen küçük ve orta ölçekli işletmeler ile departman yöneticileridir.
İki kitlenin soruları farklı olsa da ortak bir zemin vardır: Kişilerin potansiyeli ile rolün gerçekliği ne kadar örtüşüyor ve aradaki mesafe nasıl kapanır?
Bireysel çalışmada ele alınan konular
- Uzmanlıktan yöneticiliğe geçişte rolün değişen beklentileri
- İlk yöneticilik görevinde ekibin güvenini kazanmak
- Üst yönetimle ilişki, görünürlük ve etki alanını büyütmek
- Terfi ya da rol değişikliği öncesi stratejik konumlanma
- İş değiştirirken yeni şirkete ilk doksan günde uyum
- Tükenmişlik belirtileri ve iş yükü yönetimi
- Yönetim kurulu ya da üst düzey sunumlarına hazırlık
- İş ve özel yaşam sınırlarının yeniden düzenlenmesi
Kurumsal çalışmada ele alınan konular
Küçük ve orta ölçekli işletmelerde kariyer gelişimi çoğu zaman rastlantıya bırakılır. Kimin hangi rolde büyüyeceği, kime hangi yetkinliklerin kazandırılacağı ve ayrılan çalışanlarla nasıl vedalaşılacağı gibi konular kurumsal bir çerçeveye kavuşturulduğunda hem çalışan bağlılığı hem de işletmenin sürekliliği güçlenir.
Bu çerçevede şu başlıklar üzerinde çalışılabilir: rol tanımlarının netleştirilmesi, çalışanlara yönelik kariyer yolu haritaları, ilk kez yönetici olan kişiler için gelişim programları, performans görüşmelerinin kariyer görüşmesine dönüştürülmesi ve işten ayrılan çalışanlara geçiş desteği.
Çalışma akışı
Durum tespiti
Kişinin ya da kurumun mevcut durumu, güçlü yanları, baskı noktaları ve beklentileri ilk görüşmelerde netleştirilir. Kurumsal çalışmada beklentiler hem yönetim hem çalışan açısından ayrı ayrı alınır.
Rol ve paydaş haritası
Kimin kimden ne beklediği, kimin karar verdiği, kimin etkilediği ortaya çıkarılır. Bu harita, kariyer hamlelerinin hangi zeminde yapılacağını gösterir.
Gelişim planı
Önceliklendirilmiş birkaç yetkinlik, her biri için somut gösterge ve zaman çizelgesi ile yazılı bir plana dönüştürülür. Plan ölçülebilir ve gözden geçirilebilir tutulur.
Uygulama ve değerlendirme
Oturumlar planın uygulanmasını, karşılaşılan engelleri ve çıkan sonuçları izler. Süreç sonunda başlangıç durumuyla karşılaştırmalı bir değerlendirme yapılır.
Gizlilik ve işverenle ilişki
Bireysel görüşmelerde konuşulanlar, kişinin onayı olmadan işverene ya da üçüncü kişilere aktarılmaz. Şirketin ödediği bireysel çalışmalarda dahi bu ilke geçerlidir. Raporlanacak içerik varsa, kapsamı ve paylaşım biçimi başlangıçta üç tarafın da bilgisiyle yazılı olarak belirlenir.
Açıklık notu: Bu hizmet, işe alım ya da işe yerleştirme aracılığı değildir; hukuki, mali veya insan kaynakları mevzuatı konularında hukuk ya da mali müşavirlik hizmeti sunmaz. Bu alanlarda gerekirse uygun bir uzmana yönlendirme yapılır.
Çalışma sonunda hangi çıktılar üretilir?
Danışmanlık sonunda elinizde konuşmalardan daha somut şeyler kalması hedeflenir. Bireysel çalışmada genellikle yazılı bir gelişim planı, paydaş haritası, zor konuşmalar için hazırlanmış çerçeveler ve ilk doksan gün ya da bir sonraki rol için eylem takvimi üretilir. Kurumsal çalışmada ise rol ve kariyer yolu taslakları, yeni yöneticiler için gelişim yol haritası, performans görüşmesi çerçevesi ve ayrılan çalışanlar için geçiş görüşmesi rehberi gibi işletmenin kendi başına kullanabileceği materyaller ortaya çıkar. Hedef, danışman gittikten sonra da işleyen bir düzen bırakmaktır.
Önce okunabilecek yazılar
Konuya yakın yazılar: yöneticiler için geri bildirim, ilk 90 gün planı ve CV ile LinkedIn profili yazımı.
Sık sorulan sorular
Danışmanlık için şirketimin onayı gerekir mi?
Bireysel çalışmalar için gerekmez; görüşmeler tamamen sizin kararınızla yürür. Şirketiniz masrafı karşılayacaksa, onay ve kapsam konusunda ayrıca bir düzenleme yapmak gerekir.
Küçük bir işletmeyim; kurumsal çalışma bize uygun mu?
Evet. Ölçek küçüldükçe kişisel gelişim ile kurumsal ihtiyaç arasındaki bağ güçlenir. Çalışma kapsamı işletmenin büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına göre sadeleştirilir; büyük şirket yapıları kopyalanmaz.
İlk kez yönetici oldum. Ne kadar zaman içinde fark görürüm?
Süre kişiye ve rolün karmaşıklığına göre değişir. Genellikle ilk görünür fark, kendi zaman ve öncelik yönetiminizin netleşmesi ve ekiple konuşma biçiminizin değişmesiyle ortaya çıkar. Kesin bir süre taahhüdü verilmez.
İşten ayrılan çalışanlar için de destek verilir mi?
Evet. Ayrılan çalışanın yeni bir role geçişini kolaylaştırmaya yönelik bireysel görüşmeler yapılabilir. Bu hem çalışanın hem de ayrılışın izlenimini bırakan işletmenin yararınadır.
Blogdan